天津市无缝钢管厂是生产无缝钢管的专业厂家和国家大型二档企业。现有职工3000余人，专业技术干部近200人，其中具有高级职称的32人。厂科协成立于1968年，以科协委员会为核心，设置6个专业学组、4个科协分会。多年来，在市、区、集团公司科协的指导下，在厂党委的正确领导下，和其它企业科协一样，围绕着企业经济工作，发挥出了科协组织在企业发展中的作用。作为一名长期从事科协工作的同志，我认为有必要将我们长期实践和不断探索得来的经验，诉诸笔端，与大家共同探讨国有企业科协在新时期寻求发展，走出新路的问题。

一、要建立信心

科协专职干部对自己所从事的科协管理工作，一是要热爱，把奉献精神贯穿于本职岗位上，以一种科协能为企业发展做出什么贡献的心态，诚心诚意地脚踏实地的为企业经济服务，为科技人员服务。充分利用各种会议、学习参观、考察、交流机会和有关报刊的先进经验、作法结合本企业特点进行借鉴学习；二是要有自信心，要相信自己，通过努力工作，作一些企业急待解决的技术难题的服务工作，站在科技人员的角度，从维护好科技人员的利益出发，真正发挥出科协的桥梁纽带和承上启下的作用，一定会把科协工作抓得红红火火、有声有色，并能得到企业领导的 认可和广大科技人员的拥护。

二、要找准位置

找准位置必须从企业实际出发，想着为企业办几件实事，为企业领导排忧解难，为科技人员多办好事。这样的位直就会牢固，就能显示出企业科协蓬勃发展的生机。找准位置要靠自己去找，按常规：办科技人员之家、创建科普车间、抓“讲、比”活动、搞技术培训和科技周活动等，在入世后的今天远远不够。作为科技人员的群众组织，要向高新技术发展，去找准位置。今年我们着手开展了科技难题攻关招标活动，组织召开了招投标会，签订了攻关承包书，这就显示出科协的重要位置，发挥了突出作用，把无形的管理变成了有形的经济效益，能为企业发展做出有益的贡献。

三、要找好课题

为科技人员施展才华搭建舞台，找好课题就需要我们经常深入生产一线、技术部室，了解掌握生产发展中要抓什么，难题是什么，结合厂长职代会报告提出的重点课题进行归纳整理，抓住重大项目，以开展“讲、比”活动为载体，广泛组织动员广大科技人员进行技术攻关。攻关完成后，科协按照厂党委关于《实施科技成果奖励制度的试行办法》的规定，组织验收检查，评委审定，总结表彰。2000 年至2001年就有40项攻关课题获得了厂级 优秀科技成果奖，累计为企业创效1200多万元，获得了企业20.4万元的嘉奖。科技人员有了积极性，企业就有了后劲，市场就有了冲击。

四、要自找压力

要生存、求发展就必须自加压力，作计划、干工作要务求实效，脚踏实地，眼光要远，眼点要准，干起工作来要雷厉风行。找压力不要怕阻力，属职能部门的问题主动上门征求意见，提出我们的看法或要求帮助的工作，通过自身的努力就能形成共识，这样科协既有了工作压力，又扩大了影响面。在落实厂党委关于科技成果奖励和推动“讲、比”活动中科技项目的专业技术性比较强，就必须依靠技术职能部门、生产部门的支持，虚心请教，边 组织推动边学习提高，使得我们在评比奖励等级上更加公正合理，能真正调动出科技人员的积极性。

五、要不断创新

要与时代脉搏同步，跟上形势发展的变化，就要不断总结工作中的不足，开拓思路，不断创新，找出与企业同发展的路子，寻求工作中的新特点。在当前企业面临国内外市场竞争的新形势下，企业需要的是打开市场、占领市场，靠的是职工的积极性和创造性的发挥，去实现产品升级换代、技术进步。因此，老一套的工作方法不能发挥好科协的作用，只有围绕企业的中心工作，大胆地开拓创新，才能为企业经济服务。因此我们积极响应厂党委的号召，把科协工作的重心转移到以企业经济工作为核心，在做好科协工作中注重了调动和发挥科技人员的创造力。按照厂党委的要求，不断修改完善科技奖励制度，并认真组织，全面落实。从1987年开始，每年有40 多名科技工作者享受着“荣誉津贴”，他们不但通过安心努力地工作，充分展示出自身的价值，同时更为企业发展做出了巨大的贡献。采用不同方法经常与科技人员沟通思想，了解情况，听取他们对企业发展的建议，并向厂党委以书面形式汇报，是厂党委对科协工作的要求，也是发挥科协组织的有效方法。只有跟上企业形势发展，为企业做出实实在在的实事，科协组织才能不断进取，永藻青春活力。