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谈谈新时期企业科协工作
天津港港务设施管理中心科协
2008-5-4 15:49:40 来源: 编辑:

  企业科协组织作用的基点主要有两个,一是以“科技工作者”为本,二是以“促进企业科技进步”为脉。它汇集了企业的科技工作者,其工作特征是充分发挥“桥梁、纽带”作用,组织科技人员,紧贴企业工作实际开展各项科普和科技活动。它的工作目标是努力提高企业员工的科技意识和科技工作水平,以增强企业中的科技含量及技术能力,以谋求更高的经济效益。因此科协组织的人才和性质蕴育着不可估量的企业“智慧”。科协组织是否有成效的开展工作也与企业的“兴衰”、发展有着紧密的联系。

    全球经济一体化与知识经济的到来之际,企业正处在进一步深化改革与发展的新时期。在新的形势下,作为企业科协怎样紧跟发展趋势以创新的思维、创新的工作方法找到适应新时期的工作切入点,更有效的为企业发展搭建技术服务平台,是广大科协工作者深思与探索的新问题。

在新时期,科协工作者以创新的意识结合企业实际,优化传统的工作思路,找准新时期工作位置和工作切入点,更好的使科协工作上水平等方面,是摆在各位科协工作者面前的重要议题,笔者仅结合科协工作实践体会谈一些想法:

一、加强自身修养

   科协工作者提高自身的素质主要包括“政治素质”与“业务素质”两个方面。

(一) 作为科协工作者所需提高的“政治素质”从宏观上说就是了解社会发展动态,主观上能跟上并适应这种发展趋势。从微观上说就是了解企业所处的社会层面及企业发展需求。以此为根据来制定科协的工作方针和目标,这样才能使科协工作与企业实际紧密衔接,才能有的放矢的开展各项科技活动,发挥科协组织“智囊团”的作用,推进企业的科技进步。

科协工作者的政治素质应表现在工作上“求新、求变”能够准确把握企业发展脉搏。积极探索、研究新时期科协工作的特点、对象、内容和方法,找出适应时代要求的工作思路,研究与改变传统性的工作套路,实现“理念创新、管理创新”,为拓展科协工作领域打下基础。

(二) 科协工作者的业务素质应主要体现在对企业内部(尤其是技术密集型企业)各工种、各部门、各层次的技术工作特征的了解和掌握,并在工作实践中增加其深度及广度。尽可能的做到知识面广一点,技术懂的多一些,这样工作起来才能得心应手。与此同时还应了解科协会员及技术人员的实际工作能力与技术水平,以及他们的工作状态。以便向企业领导和有关部门推荐使用,更好的发挥他们地“聪明才智”创造出更多的适应企业需求的“科技成果”。

作为科协工作者要想提高上述工作素质就要不断的学习,工作能力强了才会有更广阔的视野、敏捷的思维和灵活的工作方法,才能具备敏锐的工作捕捉力及鉴别力,才敢于在工作中创新。

二、树立信心、找准位置

    在新时期科协工作者对从事的工作要有足够的自信心。在加强自身的政治、业务修养的基础上要相信自己的能力,通过埋头苦干、以务实的工作态度深入生产一线与科技人员相互沟通,为他们办实事、办好事,解决他们的后顾之忧。就会得到他们的支持与信赖,才能在他们心里找到位置。

科协工作只要通过自身的努力,善于思考,勇于克服阻力,多为企业办几件实事、为企业解决几个难题、为企业领导决策多提供有价值参考建议,科协组织及科协工作者的声誉与工作地位就会自然得以提高。我们的工作才会被认可。

科协工作者在工作中要找准“位置”,切忌“越位”,遇到阻力时要善于与相关部门沟通、协调,求得他们的支持与帮助,从而创造一种和谐的工作环境。科协工作“位置”不能“等、靠、要”要靠自己的努力去争取,以工作成效巩固提升自己的“位置”,摆脱可有可无的地位。

三、努力抓住工作的切入点

科协工作要讲求实效,要善于发挥科协优势,抓住工作切入点。我们的活动要尽可能的显示“特色、新颖”,使科技工作者有新鲜感,使企业有需要感,随时显示和发挥企业科协的作用。尽可能的为科技人员搭建施展才华的舞台,服务于企业生产、管理中出现的难点、热点。利用科协的“人才资源“优势,跨行业、跨部门组织科技人员搞攻关搞研发,为企业排忧解难。同时也在实践中锻炼了科技工作者,使他们提高了技术素质,增长了才干,也为他们创造了业绩和进步的机会,从而实现双赢。

四、勤于思考、勇于创新

    企业科协要在新时期与时俱进,科协工作者就应更新观念、开拓思想,在实际工作中探索、研究,找出适应新时期企业发展的工作思路、方法。在激烈的市场竞争的中,企业生存的根本就是加快科技进步。这就为科协组织的生存和发展留出了空间,如何搭建更有效的服务平台,笔者认为应该以下面几方面进行探索与尝试:

1.科协工作应更直接的介入到企业科研、技改项目管理。科协工作的基点是服务于企业和企业科技人员把提高员工的科技意识为己任。把“无形的管理”变成“有形的推动”。科协工作者只要根据企业实际情况尽可能的加入到企业科研、技改项目管理,(如“讲、比”和“金桥”项目)提供更直接的技术支持,使科协工作从“务虚”到“务实”,使工作更“深层”化。有的企业将科协工作与科研、技改管理归口于一个部门,科协专、兼职干部在做科协日常管理工作的同时也兼做科技管理工作,这就为科协工作者介入科研、技改项目的提供了方便条件。我们就要充分发挥自己的主观能动性,及时协调、解决项目实施过程中的难题。这不仅可以提高我们的技术水平又提高了我们协调沟通的能力。当然这也要根据自身的技术条件与企业的情况而定,把握好尺度万不可“越位”。

2.科普工作“深层”化

在新时期企业科普工作无论是科技知识的普及还是技术、技能培训都应以企业经济发展为中心,以提高劳动者素质为目的。根据企业的技术特点,将科普工作深入到“新理论、新技术”的引进和应用,直接为企业科技创新服务。这就要求科协工作者有“更新知识”的紧迫意识,抓准工作的切入点,求得工作的“深层”化。

    3.更好的为培养和提高科技人员的技术、业务能力搭建服务平台。企业的人才培养方式一般是根据科技人员的基本素质和实际能力,给他们压担子,要成果。二是根据专业选送到科研部门和大专院校学习、深造。三是“以老带新”,共同提高。在这种模式下企业科协可以充分利用网络和人才优势,以创建科技工作者之家和科普车间为平台,提供软、硬件支持,提供良好的活动场所和环境,服务于企业人才培养。

     4.企业 “人才库”的建立与利用。建立企业“人才库”,为企业科技进步服务,将同行业不同企业的优秀科技人才,收入“人才库”,为我所用。遇到难题时,向企业举荐他们,聘请他们来帮助解决。这不仅有利于提高企业技术水平,而且还能节省资金和时间。如果“人才库”有偿服务还可以增加科协收入用于为科技人员服务。

     5. “共性”的工作可以与企业相关部门联合开展。企业科协工作与企业其他部门相比既有独立性又有共同性,如“技术培训”与企业内的“人力资源部”有共性,“技术比武、技术竞赛”,“征集合理化建议活动”与企业工会部门也有“雷同”只不过对象和层次不同。活动重复开展容易使人产生“疲劳”感,会降低效率,因此科协工作者要审时度势,共性工作与相关部门共同举办,借鸡生蛋。科协拿出时间和精力举办有鲜明特色的活动,以增加活动的吸引力。这样既可以提升各部门的工作质量而又可省去不必要的支出。

新时期要做好企业科协工作不容易,尤其要在工作创新上要下大力气进行调查研究,积极探索,勇于实践。在实际工作中不断总结经验,只求付出不求回报,要知道有“为”才有“位”,风险与机遇并存,让我们共同努力为企业科协工作的与时俱进而奋斗。


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