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浅谈企业科协的服务
天津港第五港埠公司科协
2008-5-4 16:04:27 来源: 编辑:

    随着港口经济的快速发展,港口生产大型化、自动化、信息化、专业化程度不断提高,坚持科学发展观,实施科教兴港战略成为港口企业持续发展的重要准则。实践三个服务一个加强的方针,为企业的持续发展发挥科协应有的作用,是每一位科协工作者必须时刻履行的工作准则。本文就充分发挥科协自身优势开展服务工作,谈一些粗浅的认识,不妥之处,敬请批评指正。

    结合本企业特点,明确本企业科协的服务方向企业是社会的缩影,企业科协是整个科协组织的基础。只有每个企业科协切实践行三个服务一个加强,真正为其企业的经营发展做出贡献,才能形成整个科协组织发展壮大的原动力。把三个服务一个加强具体为:为科技工作者服务,为企业持续和谐发展服务,为提高全体员工的科学文化素质服务,加强科协组织建设,提高服务能力,把服务工作融入到企业科协工作的具体环节中。

1、明确科技工作者在本企业的概念。

顾名思义,科技工作者就是从事科技工作的人,科技即为科学与技术。当前港口企业中机务系统、党群系统、生产业务系统、行政管理系统的管理人员,他们的工作是实施科学管理;身处生产一线的机械司机、理货员以及装卸人员,他们的工作是进行科学生产。从这种意义上说,他们都是科技工作者,都属于我们科协组织的服务范畴。企业科协要根据他们的专业、岗位的不同,有针对性地开展服务工作。

2、为企业生产经营服务,开展讲、比活动,大项目抓效益,小项目抓效果。体现科协价值,树立科协形象。

企业设立各职能部门的原因,归根结底只有一个,那就是企业生产经营的需要。所以说,为企业生产经营服务,是企业科协服务工作的重中之重。为此,我们从如下几个方面开展服务工作:

第一、发挥科协组织优势,利用现有资源,以整合的方式开展工作。

以散矿石接卸工艺流程改革项目为例,随着十万吨级深水泊位的投付使用,公司的矿类作业比例大幅增加,原有的工艺流程从效率、环保、安全等方面都不能满足公司生产的要求。针对这一课题,科协在公司领导的支持下,组织技术部、工艺部、调度室、货运市场部以及相关队站共七个相关部门、单位,反复研究、论证,在现有的作业场地、机械设备、人员的基础上,通过整合工艺流程的方法提高矿类作业效率67%。该项目的完成,为五公司创建散矿石接卸名牌战略打下了一个坚实的基础,保证了公司生产经营目标的顺利完成。

第二、掌握科技动态,发挥信息资源优势,解决公司生产的难点问题,促进企业的科技进步。

作为专业的科技服务部门,科协要及时掌握与本企业生产经营有关的科技动态,发挥横向联系面广的优势,广泛收集科技信息,满足公司生产经营的需要。公司科协每年订阅科技信息类、港口生产类、科学管理类杂志二十余种,并与信息部合作在公司办公系统中设立了科技创新网页,通过该网页科协不仅能够及时掌握项目的进展情况,而且可以及时帮助解决项目实施过程中的难点问题。

40t高强度轻型双鄂矿石抓斗的研制为例,随着公司货类的调整变化,由以件杂货为主,散货为辅的货类结构转变为以矿、化肥、氧化铝等散货为主,以件杂货为辅的货类结构,其增长点的主要大宗散货占吞吐总量的94%左右。从公司码头、泊位来看,都已超过或者大大超过码头、泊位设计的年货物通过能力,要想再超产的幅度、空间已经不是很大,面对如此情况,提高作业效率和增产的途径靠通过码头、泊位的改造的希望已经不可能,只有从工具的改造上下工夫。公司货物吞吐量占主导地位的散货,其装卸作业主要靠抓斗来进行,40t门机配备的抓斗自重在15t,抓取的货物为25t左右,如何将抓斗的自重减下来,使降低的工具自重变为抓取得货物量,从而达到生产效率的提高和吞吐量的突破。公司科协组织科技人员立项,组织开发,参与项目的试验及技术工艺改进,并购买技术资料,联系有关专家对抓斗进行全面的分析、研究、改革、试验,探索抓斗自重和抓取量两者之间最佳临界点或接近最佳临界点的实验,并帮助科技人员找到目前国内可以采购到Hadox—500板材,圆满完成了40t高强度轻型双鄂矿石抓斗的研制项目,其抓取量为30吨,抓取比达到13,作业效率较以前提高20%。该项目还为抓斗维修提供了方便,以前的矿石抓斗自重较大,维修只能用40吨吊车进行吊运,新研制的轻型抓斗则要便利得多,只用一般吊车吊运就可满足要求,提高了各种机械的使用效率。新型抓斗每作业一次可以提高抓取量4.75t,使门机抓斗作业效率提高19.5%。以2005年公司深水泊位矿石作业量如果按1178万吨计算,7台门机作业,平均每台门机作业量为16.82万吨。相当于增加1.3640t门机的作业量,按门机单价1600万元/台计算,等于节省了2176万元的门机购置费用。13万吨散矿船,7台门机采用新型抓斗作业可提前6.25小时。节电231.4KW。该项目的成功完成,是国内金属矿石类大型抓斗自重与抓取量比例方面的新突破,受到国际同行关注。

第三、注重为基层队站开展时效性强易于推广的讲、比活动服务。

基层队站的讲比项目经济效益虽然不是很高,但是站在科协的高度把这些项目汇总核算,经济效益还是相当可观的。比如今年上半年,公司基层队站独立完成28个讲比项目,实现经济效益达59万元,科协把这些项目专门汇总上报公司领导,得到公司领导认可并获得专项奖励资金。科协把这项专项奖励资金直接奖励到学组,用于基层队站的项目开展,解决了基层队站实际问题。形成了讲、比活动的良性循环,树立了科协的良好形象。

3、发挥科协组织桥梁纽带作用,为公司和谐发展服务。

第一、开展好一年一度的的合理化建议征集活动。

合理化建议活动一方面反映了广大员工的期望,另一方面也表明企业的许多规章制度、运行机制、生产管理等有待进一步改进、加强、完善。坚持开展群众性的合理化建议活动,是科协组织发挥组织桥梁纽带作用的生动体现,是激励广大职工发挥积极性、创造性,并为促进企业发展献计出力作贡献的重要途径。

为了合建工作落到实处,我们从健全制度入手,建立了上报初审报送主管部室根据主管部室意见复审上报公司领导根据领导意见报送主管部室签署实施办法(不能实施写明原因)综合评审奖励反馈当事人,通过这样流转一方面能够筛选出有利公司发展的好建议,一方面通过反馈当事人使广大员工感受到企业对他们的重视,增强了他们的主人翁意识。

第二、在装卸大队针对农民工开展四小征集活动,号召每个班组提一件小发明、小创新、小改革、小窍门。

农民工绝大多数身处装卸一线,他们提出的都是与一线生产有密切联系的机械配置、工属具配置领用、货位安排等方面的内容,对公司进一步合理配置人、机、场资源,改善工属具的细小环节起到了积极作用,科协开展这种方式的活动既能最大限度的发挥农民工的理论水平,又为他们搭建了一个为企业建言献策的平台,使他们感觉到自己是企业的主人,体现了科协在健全完善利益表达和不良情绪的宣泄机制,保证劳务员工队伍和谐稳定的作用。

 二、充分发挥科协自身职能优势,为广大科技工作者服务。

     1、从三个层面入手,明确服务内容。

     第一、科协会员范围内,以提高管理水平,完成科技项目和职称评定为目的提供信息、资金、专业资料方面的服务。第二、非科协会员范围内,以提高专业技能,业务水平为目的提供培训讲座、资料方面的服务。第三、对外来劳务工,从提高专业操作水平,增强企业凝聚力方面开展服务工作。   

    2、服务工作要准确到位,有的放矢。

    第一、每年年初与人事部门沟通,掌握当年的评定职称人员,及时为他们提供论文发表信息以及相应的资料。

    第二、根据年初的立项内容,购置项目所需的专业技术资料、书籍。

    第三、根据生产需要,组织专项培训,提高技术水平,及时为公司解决实际问题。

    随着集团公司北煤南移战略的全面实施,公司件、杂货比例大幅增加,专用工属具用量随之增加,对工具队车间的技术要求更加严格,车间的生产压力很大。针对这种情况,公司科协协同相关部门利用每周五下午组织车间全体员工进行技术技能培训。培训分两个层面进行:(1)结合生产实际,突出实用性。由工作经验丰富的工程师为青年员工培训钳工工艺、焊工工艺、金属工艺和机械制图。(2)由理论水平较高的专业技术人员,对有一定工作经验和操作水平的技术骨干进行结构设计、金属热处理方面的培训。经过一段时间的培训,车间员工的独立操作能力和生产组织能力都得到大幅提高,实际效果显著,提高了车间的整体工作效率,为公司生产的货类转型提供了有力的保障。

第四、 针对外来劳务工流动性强,新员工较多的情况,开展服务工作。   

以今年为例公司科协为农民工开展了港史教育,使广大农民劳务工了解天津港的发展历程,看到了天津港的发展前景,增强了他们以港为家的信心;聘请专业人员为新员工进行港口装卸流程及安全操作的讲座;科协组织召开了班组长参加的提高件杂货装卸效率的主题研讨会,都收到了良好的效果。

    三、科协干部要热爱科协工作,充分发挥非权力性影响力,做好科协服务工作

    科协组织不具有一般行政组织的功能,不具有强制性、支配性和指令性的特征。因此,要想在的科协工作实践中取得良好效果,科协干部在开展工作时,就应重点通过非权力性影响力来团结、凝聚、组织和带领广大科技工作者去完成党交给的任务。

    我认为,科协干部的非权力性影响力应主要从以下四个方面加以完善和增强:

  1、品德因素。科协干部要培养高尚的道德、品行、人格,以身作则,谦虚谨慎;密切联系广大科技工作者,竭诚为广大科技工作者服务。

  2、能力因素。科协干部应具有较强的分析判断能力,有效的组织控制能力,良好的协调沟通能力和不断进取的创新能力。科协干部要善于培养和提高自己的能力,勤于学习,敢于干事,不断总结经验,逐步提高能力。用自己的才干和能力把广大科技工作者团结到科协组织周围,使广大科技工作者使感受到我们科协组织的感召力。

  3、知识因素。科协干部应广采博览或在某些方面有专长,这样才能很好地与广大科技工作者进行交流,形成一种亲和力,是其实现非权力性影响力的重要条件

    4、感情因素。科协干部在广大科技工作者中间所建立起来的融洽的感情关系是顺利开展科协工作的润滑剂,情感交流是通往良好人际关系的桥梁,是实现非权力性影响力的基础条件。以情感人、以情聚人才能博得广大科技工作者的尊重。科协干部只有心系广大科技工作者,主动给予广大科技工作者诚挚的关怀,主动为广大科技工作者服务,才会唤起广大科技工作者对科协组织的拥护和爱戴。

      综上所述,深入开展企业科协服务工作,是加强科协组织建设的基础。使科协工作成为企业实现经营目标有效手段,把天津港建设成为科技型、知识型的和谐企业是我们科协服务工作不懈努力的方向。

  

 

   

 

   

    

   

   

   

 

 

 

 

 


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